服装培训网|陈列论坛

发表于 2013-12-19 09:56:04 | 显示全部楼层
1、陈列执行方面终端对执行的标准理解有偏差,执行的效果差;2、陈列管理方面,缺少合理的管理机制与考核方案,导致终端执行人员执行不好。3、执行设计出来的方案不具体细化,没有结合终端店铺的实际情况,如货品结构没有,货架尺寸没有,橱窗大小不一,这样会导致方案终端无法执行。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-2-9 15:04:26 | 显示全部楼层
旗舰店陈列模板如何简单便捷的copy至终端门店,使终端门店管理统一化,最终改变终端形象提升销售额
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-2-9 15:10:36 | 显示全部楼层
旗舰店陈列模板如何简单便捷的copy至终端门店,使终端门店管理统一化,最终改变终端形象提升销售额
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-7-12 14:55:27 | 显示全部楼层
1、店铺人员大部分侧重单款销售,对于陈列的规划存在一定的误区
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-7-12 14:58:43 | 显示全部楼层
2、店铺人员未能有效的对畅滞货品进行整合,导致陈列督导以美观为主反而不能有效的提升店铺业绩(经常督导陈列店铺人员存在不满又敢怒不敢言)
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-7-12 15:03:18 | 显示全部楼层
3、各个终端的店铺形象未能统一,所谓的统一并非是货品统一而是在陈列形象上的统一,而这点却产生了误区物流人员认为店铺的配货需大同小异,导致陈列面的单薄或太拥挤
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关闭

站长推荐(客服QQ951621767) 上一条 /2 下一条

快速回复 返回顶部 返回列表